お知らせ
2026年3月 東京都 T社様 入社前社会人マナー研修を実施いたしました。
2026年3月 大阪府 K社様 管理職研修を実施いたしました。
2026年3月 広島県 S社様 評価者研修を実施いたしました。
2026年3月 大阪府 K社様 評価会議の進め方研修、評価のすり合わせを実施いたしました。
社長の『想い』を
社員が動き出す『仕組み』に変える
ひとりで悩んでいる経営者・人事責任者へ
「選ばれる理由」を
言語化できますか？
業績向上や経営安定は、経営者・従業員にとって喜ばしいことであり、賃金のベースUP、福利厚生の充実にも繋げられます。
しかし、今日の「超売手市場」において、それだけでは従業員は満足しません。現代のビジネスパーソンは、驚くほど冷静に、そして合理的に「企業価値」を見極めています。
どれほど業績が良くても、会社に「自分がここで働く価値、意味」が見いだせなければ、彼らはためらいなく、より価値の高い場所、意味を求めて去っていきます。
・会社は何のために存在するのか
・会社でどんな未来が手に入るのか
現代のビジネスパーソンの問いに、あなた自身の言葉で迷いなく答えられるでしょうか。
私たちはこれまで、中小企業の現場で「組織と人のリアル」を直視してきました。売上アップの施策を打つ前に、まず向き合うべきは「組織の土台」です。
自社の価値を「言語化」し
納得感ある「仕組み」に落とし込む
これは、経営者が片手間で実現できるほど簡単ではありません。
だからこそ、餅は餅屋、私たちのような人事のプロフェッショナルから「客観的な視点」が必要となります。
外側（売上）を追いながら内側（組織）の軸を磨き、社員が動き出す仕組みに変える。 それが、優秀な人材が活躍し定着する「最も確実な方法」です。
自社が持つ真の価値を、私たちと共に形にしませんか。
サービス内容
人事制度に関するコンサルティング
「納得感のある仕組み」と「人を育てる運用」で組織の成長基盤を形に
制度設計から運用定着までを一貫してサポートします。 現状の等級（役職）および賃金・評価課題をデータに基づき分析・診断し、キャリアステップが見える等級および賃金体系を構築。さらに、制度を運用する管理職（評価者）への実践的なトレーニングを通じて、従業員の意欲と業績が連動する強い組織をつくります。
等級制度
自社の仕事内容、階層を整理し、従業員へ求める期待レベル、キャリアステップを明示
賃金制度
世間水準と比較し、等級制度・評価制度と連動した納得感のある賃金体系を明示
評価制度
会社の強み・弱みから、従業員へ求めることを明確にし、人材育成につながる評価項目を明示
制度運用支援
ルールに基づき、従業員が正しく理解し、納得感のある制度となるよう運用
採用制度に関するコンサルティング
「採れる」仕組みと「辞めない」環境づくりで組織の新陳代謝を活性化
超売手市場において、待ち（受け身）の採用活動は通用しません。MAUE consultingは、ターゲットに響く採用チャネルの選定から、見極め精度を高める面接官トレーニングまで、採用活動全体を最適化します。 さらに、ハーズバーグの二要因理論にある衛生要因・動機づけ要因に基づいた分析をもとに、「従業員から選ばれ、優秀な人材が定着する組織」へ支援します。
採用戦略の再構築
- 超売手市場に即した採用チャネルの見直しで、母集団形成とマッチング精度を向上
- 採用コストを抑制しつつ、質の高い人材を獲得・定着する仕組みづくり
面接官トレーニング
- 面接官の思考の偏り、エラーを未然防止、採用ミスマッチを防止
- 候補者の意欲を高め、選ばれる企業になるための面接手法を習得
衛生要因（不満の解消）
給与・福利厚生など、安心して働ける基盤を整備し、離職を防止
動機づけ要因（意欲の向上）
達成感や承認など、エンゲージメントを高める要素を特定・強化
研修・組織開発
「個」の成長を「組織」の力へ、階層別研修から組織文化の醸成まで
組織の成長ステージに合わせた、実践的な人材育成プログラムを提供します。 新入社員から管理職までの「階層別研修」によるスキルの底上げに加え、健全な職場環境を守る「ハラスメント研修」、そして企業の核となる「MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）浸透」までを網羅。 知識を詰め込むだけでなく、行動変容を促し、組織全体の一体感と生産性を高めます。
階層別スキルトレーニング
新入社員の早期戦力化から次世代リーダー、
管理職のマネジメント能力強化まで、キャリア段階に応じた課題解決
組織環境の健全化（ハラスメント対策）
正しい知識の習得によるリスク回避と、心理的安全性の高い職場づくり
組織文化の浸透（MVV）
企業の方向性（MVV）を従業員一人ひとりに浸透させ、エンゲージメントと採用力を強化
MAUE consultingの
３つの特徴
01
志ある経営者の
「No.2」であり続ける
先行きが不透明で正解のない「VUCA」の時代。経営者は常に、孤独な決断と隣り合わせです。
私たちは、経営者がこの会社を通じて実現したい「志」を誰よりも深く理解し、その想いを形にするための道筋を共に描きます。迷いが生じたとき、未来への舵を切るとき、一番近くで寄り添い、共に汗をかく。私たちは、経営者の孤独を分かち合い、挑戦を支える一番の理解者であり続けます。
02
磨きあげた「実践的な仕組み」を
導入しやすい適正価格で
「高品質なコンサルは高嶺の花」という常識を、私たちは変えたい。私たちは、大手ファームで自ら手を動かし、組織を仕組み化してきた確かな実戦経験を持っています。看板維持のためのコストを一切省き、その磨きあげた知見をダイレクトに提供することで、中小企業の現場に「本当に必要な武器」を、納得のいく適正価格で届けます。
03
現場が主役となり
自走する「装置」を共に構築する
人手不足や離職の悩みは、組織がより強く進化するためのチャンスです。大手企業の成長を支えてきた「組織の仕組み（装置）」を、中小企業の現場に合わせて一から構築し、採用と定着の好循環を生み出します。経営者が不在時でも、従業員一人ひとりが主役となって自ら考え、動き出す。そんな活気あふれる強い組織を、二人三脚で創り上げます。
お客様の声
製造業・役員従来から人事制度はありましたが、弊社の業態にあったものではありませんでした。（銀行OBの方が考えた人事制度でした）
今回、弊社の「実態」に合わせた人事制度を導入し、従業員のモチベーションが明らかに上がりました。製造業の現場で、受動的な仕事をこなしている従業員が多いこともあり、公平かつ真面目にコツコツ頑張ることが報われる評価制度としたことで、チームの一体感が強くなったと感じます。今後も維持していくために、MAUEconsultingさんのお力をお借りしながら制度運用に力を入れていきます。
IT サービス業・採用担当者弊社では面接官が複数人いることもあり基準がバラバラでした。「経験者だからスキルは問題ないし、なんとなく良い人」といったことで採用を重ねてきましたが一向に定着しませんでした。MAUEconsultingさんに支援いただくことで採用のミスマッチが劇的に減り、求める人物像とマッチした人材を採用できるようになりました。面接対策が効果的でした。まだ導入して間もないですが、定着に繋がるように人事制度の見直しを実施します。
飲食業・経営者自社の課題が漠然としていましたが、ES（従業員満足度）調査で従業員の本音が分かり、具体的な改善策が見えました。何から手をつけるべきか明確になったのが大きいです。一方で弊社は現場の従業員が力を持っており、制度自体を一気に変更することで不必要な衝突を避けることが重要でした。MAUEconsultingさんは、衝突しないように優先順位を示してくれ、寄り添って支援してくれました。おかげさまで制度を活かすことができ、店舗売上が大きく向上しました。
